Cut me and i am bleeding HR
Ich bringe mit, was man nicht kaufen kann: ein tiefes Verständnis für Menschen, eine klare Systemdenkweise, und die Fähigkeit, beides zusammenzubringen – empathisch und direkt, strategisch und bodenständig.
Berlin. Ein Scale-up im Hyperwachstum. Dreißig Mitarbeitende, als ich ankam. Zweihundertfünfzig, als ich ging.
Manche Unternehmen wachsen schneller als ihre Strukturen. Recruiting läuft auf Hochtouren, Führungskräfte brauchen Orientierung, Kultur droht im Tempo zu verschwinden. Ich bin genau für diesen Moment gemacht!
Als Head of People & Culture übernahm ich die Verantwortung für die gesamte People-Funktion, als das Unternehmen gerade 30 Mitarbeitende zählte. Zwei Jahre später waren es 250.
Ich habe nicht begleitet. Ich habe gebaut. Recruiting, HR Operations, Onboarding, Performance- und Feedbacksysteme, Leadership Development, Employer Branding – alles. Unter echtem Druck, mit echten Menschen, in echter Geschwindigkeit.
Das Ergebnis? Glow25 wurde unter meiner HR-Leitung zum drittbesten Arbeitgeber Berlins – in einem der härtesten Talentmärkte Deutschlands, mitten im Hyperwachstum, gegen Unternehmen mit deutlich mehr Ressourcen und deutlich mehr Zeit.
Das ist kein Glück. Das ist Handwerk. Und Haltung.
Ich bin Personalerin, Mutter, Frau. Mir ist nichts Menschliches fremd.
Der Weg dahin war nicht geradlinig – er war der, der zu mir passt. Nach meinem Studium der europäischen Ethnologie, Klassischen Archäologie und Biologischen Anthropologie an der Friedrich-Schiller-Universität Jena – Fächern, die eines gemeinsam haben: den Dingen wirklich auf den Grund zu gehen – hatte ich bereits viele Gesichter der Arbeitswelt kennengelernt. Als Projektleiterin für medizinische Fachkongresse, als Koordinatorin bei der Bürgerstiftung Jena, als Teamleiterin in der kommunalen Flüchtlingsunterbringung beim DRK, als ehrenamtliche Jobmentorin. Menschen in den unterschiedlichsten Lebenssituationen, Branchen, Krisen.
Mit dieser Erfahrung wuchs in mir eine tiefe Gewissheit: Ich will nicht am Rand von Arbeitswelten stehen. Ich will in ihnen wirksam werden – mit echtem Impact, spürbar. Es war keine Entscheidung im klassischen Sinne. Wer Arbeitswelten wirklich gestalten will, braucht das Handwerk dafür – und ich ging den logischen nächsten Schritt:
Ausbildung & Abschlüsse
- Personalreferentin
- SAP-Anwenderzertifizierung Personalwirtschaft (C_UCHR_15, mit Auszeichnung, 100 Punkte)
- SAP-Anwender/-in Personalwirtschaft HCM mit SAP ERP 6.0 inkl. Zusatzqualifikation Finanzbuchhaltung (FI), Note: sehr gut
- Grundlagen Personalwirtschaft (Note: sehr gut, 98 Punkte)
- Arbeitsrecht mit SAP HR (Note: sehr gut)
- Betriebliche Gesundheitsmanagerin (TÜV Rheinland, alfatraining, Note: sehr gut)
- Expertin für Employer Branding & Personalentwicklung (i.b.s. human resources, 540 UE, Note: sehr gut)
- Ausbilder-Eignungsprüfung nach §30 BBiG (AdA, IHK Ostthüringen, 2021)
- Ehrenamtliche Jobmentorin (IQ Netzwerk Thüringen / Bildungswerk der Thüringer Wirtschaft, 2016)
Nicht weil es auf dem Papier gut aussieht. Sondern weil ich es wirklich verstehen wollte.
Die Frage, die mich aus meiner wissenschaftlichen Ausbildung begleitet hat – Woher kommt ein Problem? Wo liegen seine Wurzeln? – stellt sich mir heute genauso in Organisationen, in Führungsgesprächen, in Recruiting-Prozessen. Menschen zu verstehen bedeutet für mich immer auch: den Kontext zu verstehen, in dem sie arbeiten und wachsen.
Mit einer Neugier, die ich der Wissenschaft verdanke. Und einem Pragmatismus, den mir das Leben beigebracht hat.
